据《晚点LatePost》报道，近期，淘宝心选正进行品牌升级，将从一个独立的生活方式消费品牌，转而为天猫超市提供自有商品，聚焦年轻家庭人群。

“淘宝心选” 这个品牌将会消失，升级为全新品牌 “喵满分”，将围绕多个品类孵化出天猫超市的多款自有商品，例如纸巾、坚果、鲜奶等品类。

从“淘宝心选”到“喵满分”，明面上，看似是一次品牌升级，实际上意味着“淘宝心选”这一尝试以失败告终。

三十年河西，三十年河东，现在的阿里正在打造更多京东！

“我相信我的商业模式绝对可以存活一百年，马云一定会逐步学我们，他唯一的出路就是不断地学习京东。”五年前，刘强东接受采访时这样说到。在他眼中，京东的自营模式是超越时代的。

在2014年出版的《阿里巴巴正传》一书中，马云曾表示“京东将来会成为悲剧”。

在更早的2011年，马云更是直言“我在这儿愿意跟大家打一个赌：自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。”

在马云眼中，“阿里巴巴要做的是培养更多的京东”。并且相对于当时阿里的体量来说，京东的确算不上势均力敌的对手。

但十年后的今天，一切早已改变，现在的阿里不是在培养更多京东，倒像是在学习京东，学习那种自己曾经看不上的自营模式。

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淘宝心选于2017年5月上线，前身为淘宝面向产地制造业的 “中国质造” 频道，淘宝心选是阿里基于 “中国质造” 升级后的自有品牌。

主打有设计感的生活用品，定位和网易严选类似。

在淘宝心选诞生前，阿里管理层对于阿里是否要做自有品牌有过争议，当时一位合伙人直接指出：“淘宝不能又当裁判员又当运动员。”

淘宝心选诞生的背景源于网易严选的发展迅猛。

一位阿里人士说：“网易严选对资本市场讲的故事不是一个消费品牌，而是做一个供应链品牌，这也是阿里长期投入的方向。”

淘宝心选的目标是成为阿里的“网易严选”。

2016年诞生的网易严选在次年就实现了70亿元的GMV，2018年更是增长近三倍达到200亿元。

彼时，同样主打生活方式自有品牌的京东京造、苏宁极物也在前后脚出现。

但淘宝心选的发展也受到阿里的限制。

商品层面，心选不能销售服装和食品，因为这些品类品牌集中度高，会直接影响到阿里的大客户，但网易严选可以；

营销层面，网易严选成立初的很多产品可以直接说是来自大牌代工厂，打上 “MUJI制造商直供”、“COACH 制造商直供” 的标签，心选则不行。

也正是在阿里体系内，淘宝心选作为一个中国最大电商平台的自有品牌，很难独立决策自己的发展，它伴随阿里集团的调整经历了多次组织变动。

凭借阿里的内部资源，淘宝心选相继入驻了亲橙里购物中心、大润发、欧尚、银泰等渠道开设实体店，但却遭网友吐槽价格不够亲民。

大众点评上，一名网友就表示，淘宝心选的比亚迪口罩50枚售价130多元，被价格劝退。

淘宝心选曾被寄予厚望，但它没能证明阿里有做出一个独立消费品牌的能力。

现在，它将转而成为天猫超市的渠道品牌。

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“阿里就是在复制一个京东。”

自从阿里推出“猫享自营”之后，质疑的声音不绝于耳，但这句话也不是空口无凭。

“猫享自营”几乎完全复制了京东的自营模式，现在所打出的“自营正品、官方客服、送货上门、绿色计划”的口号也能在京东找到“原版”。

除此之外，猫享推出的融合绿色环保购物理念的“绿色计划”也与五年前京东推出的“青流计划”如出一辙，甚至连一些运费规则都非常雷同。

如今，自营业务在阿里的份量已经越来越重，但并不代表阿里放弃了平台模式。

就如此前阿里巴巴集团董事会主席张勇所说，阿里在平台和自营模式之间并没有什么偏好，一切都是以服务消费者为重，针对消费者的体验感喜好来对模式进行一个选择而已。

在自营模式下，平台能够将生产、物流、定价、销售、运营等所有的环节进行把控，提升用户的使用体验，也能为用户提供更高性价比的商品服务。

而阿里自身也具备独特的产品能力和行业资源，未来将自营模式与平台的优势有效结合，肯定会迸发出更加强劲的力量，挖掘出更大的经济价值。

今年初，天猫刚刚上线了“猫享自营”旗舰店，据了解，该项目由FC事业部总经理赵昆负责。

坊间看来，猫享将是阿里用来直接对标京东自营的业务。

目前，猫享自营已上架个护、母婴、饮品、粮油、小家电等商品。其运营体系和仓库资源均是与天猫超市、天猫国际独立分开的。

业内观点认为，在流量和商家被分流的电商大环境下，阿里平台模式的竞争壁垒已被削弱。这种情况下，寻找自营这样的新增长曲线或许是个好选择。

除了阿里，美团、抖音等互联网巨头也纷纷涌向电商自营赛道，组建自营电商团队、新增自营专营店，切入方式五花八门。

而这一切，都在印证刘强东的预言，面对马云对自营的不屑，以及电商世界中停不下来的唇枪舌战，刘强东曾明确表示：“京东的商业模式才是最健康的，阿里未来肯定会向京东的商业模式学习。”

谁能想到，刘强东的预言正在成真，十几年的电商赛场，沉沉浮浮，最后竟是大家曾经最不看好的参赛者赢了。

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虽然刘强东赌赢了，但是面对各家纷纷进场的局面，自营电商的战火，或许才刚刚燃起。

有京东珠玉在前，竞争对手的入局相当于踩着巨人的肩膀前行，能充分借鉴前人的宝贵经验。

但是要做自营可没那么简单，因为自营电商和平台电商的商业逻辑根本不同。

存量时代，意味着原本的电商开拓期已经过去，现在的局面是平台众多、商家爆满、同质化严重，但用户不够用了。

“旧的时代很快就会结束，未来中国不会再有电商。”这是马云在2016年提出的预言，与之相对应的是新零售模式。

当时这一模式还处于萌芽阶段，并没有太多的事件例子可做参考，因而很多人觉得马云所言太过夸张，甚至有人觉得这种说法简直如同天方夜谭。

但是，就目前的形势来看，他的预言已经得到了印证。

新零售已经逐步发展起来，成为市场销售上一支不可忽视的新兴力量。

刘强东采用京东物流和自有仓库的经营模式，也都是基于新零售发散而来。

这一模式最直接的例子，就是阿里巴巴旗下的盒马鲜生，4年突破400亿销售额，它的成功从侧面印证了马云预言的可能性。

正是有了盒马鲜生作为范本，引领了一股新零售的潮流，随之不少企业也开始布局于此：永辉成立了超级物种，京东推出了7FRESH......纷纷开始了新零售模式的尝试。

那么未来真的会如马云所说，传统电商被淘汰，新零售模式取而代之吗？

就目前情况来看，虽然新零售行业发展迅猛，但是不论是规模还是收益，距离电商仍有差距，所以短期内暂时不太可能取代。

但是大数据时代下，催生出的新型消费观念和消费形式，必将为零售行业带来重大变革，新零售模式拥有广阔的发展前景，这是毋庸置疑的。

另外，任何行业的繁荣与否，都需要通过时间来验证，新零售是否能像马云所说的那般席卷全球，成为新的商业模式，一切都还未可知。

不过，随着线上线下的边界越来越模糊，就整个零售行业来说，更大的竞争在于如何能够更高效更优质地满足消费者的需求。

因为只有这样，才能达到真正意义上的客户留存。

而新零售模式强调以消费者为中心，借助互联网技术最大程度提高生产效率和交易效率，在这方面，新零售模式的优势还是相当明显的。

现在的电商核心逻辑已经变成了留存，放下宏大叙事，专注用户心智，才是关键。

做一个平台简单，做一个平台规模的大超市，很难。

而对于平台来说，依旧要在自营模式的基础上，找准平台的独特优势，做进一步的战略聚焦，满足自身主要人群的消费需求。

比如，京东的优势在于3C，大淘系的优势在于美妆服饰，美团的优势在于末端配送等等。

目前来看，平台+自营的双模式运营，将会继续保持下去，但是随着更多平台认可并加入自营电商的竞争之后，细分赛道下将会涌现出一大批创新自营模式。

但究其根本，还是为了更好地留下用户，为了将用户留在自己的生态体系内，用尽一切办法也在所不惜。

从“让天下没有难做的生意”到“不辜负每一份热爱”，电商时代永远在变，但有些东西始终不变。