4月27日上午，上海市召开第166场新冠肺炎疫情防控新闻发布会，介绍疫情防控最新情况。

上海市卫生健康委副主任赵丹丹在会上通报：

而4月24日新增本土166+382例均是在隔离管控中发现的，这是本轮疫情以来松江区首次实现社会面清零！

封控了二十多天，上海终于看到了希望！

从四月开始，几乎所有上海人就都被要求足不出户。

刚开始有的小区封48小时就能解封，后来划江而治鸳鸯封也只是以为只要4天，谁知道现在浦西已经静默了27天，浦东已经近1个月了，而普陀闵行等区，都50多天了。

然后各种魔幻事件就来了：

每天网上的魔幻故事，都让人很难相信这是2022年的上海。

焦灼中，有一些人开始渴望躺平：如果清零如此痛苦艰难，为何还要坚持？

对比国外自然免疫、疫苗免疫两种免疫共存的“躺平”方式，中国选择了一条更为艰难同时也可以保护更多人的防疫道路。

在这种时刻顶守住来自国内国外的各方压力，是为了在当前疫苗接种率还不能完全构成坚固的免疫屏障时，保护中国群体庞大的老人及弱势群体。

疫情至今上海已有138人死亡，几乎都是老年人，老年人身体弱、有基础病，给了病毒可乘之机。

要知道，这138例死亡病例是在全国支援、全上海封控、集中最优质的医疗资源救治的情况下出现的。

如果躺平，把支援、封控、集中救治这些全拿掉，实际的死亡人数将远远不止138人。

上海60岁以上的老人大概有500多万，全国更是有2.64亿。

一旦躺平，老年群体将首当其冲面临严重的生命健康威胁。

大洋彼岸的一只小小蝴蝶扇动翅膀，或许就会引发我们的一场风暴。

纵观全球形势，可以说，短时间内，病毒很难彻底消失。

不管我们愿不愿意，都要接受，新冠已经完全重塑了我们的生活。

那作为普通人，在接下来的日子里，又该如何自处？

今天，就想和大家聊聊疫情当下普通人和企业面临的生活真相。

在4月17日上海通报的16例重症病例中，年纪最小的只有33岁。

据悉，这名患者本身就患有严重的自身免疫性疾病，免疫功能下降得非常明显。

尽管情况比较少见，但也给我们一个警示：

那就是重症，并非只会发生在老人和小孩身上。

哪怕你正值壮年，但如果身体条件很差，感染后也有恶化的可能。

后疫情时代，年轻不再是资本，健康才是唯一的本钱。

所以，别再不把健康当回事，胡乱糟蹋着自己的身体。

也别再仰仗自己的年轻，以为就算真倒霉感染了，也能很快自愈。

很多时候，让人恐惧的不是新冠，而是我们的自大与狂妄。

新冠带给我们最大的教训，就是你永远也不知道它还会如何变化。

世事多变数，既然我们无法预测未来，不妨先做好当下。

能多运动就多运动运动，能不熬夜就尽量不熬夜，能按时体检就不要总是嫌烦推诿。

生命对任何人来说，都是最公平的。

那些你现在不当回事消耗的健康，其实都是你不知不觉在提前透支的未来。

疫情三年，我们见证了太多。

离别与眼泪，苦难与坚强，勇敢与伟岸。

生离死别从未如此密集地出现在我们的生活里。

见的越多，也就越能领悟。

人生虽苦，但除了生死，都是擦伤。

我们至今仍能幸存在这人间，有家人相伴，能吃饱穿暖，已是万幸了。

这世间最好的东西，其实都是免费的。

比如可以不受拘束地在室外嬉戏；

比如随时随地都能呼吸到的新鲜空气；

比如和家人团聚时的温暖…

幸福并不复杂，不过就是寻常的日子依旧，寻常的人儿也依旧。

功名利禄，不过浮云，什么也带不走。

而还能看这太阳热烈，水波温柔。

还能享受家中有爱，健康平安。

越在困难的时候，企业越需要保持理性。

从短期来看，疫情是艰难的，但放到更长的时间维度里，疫情就像是企业（人们）生了一场“重病”，需要休息一段时间，不论多么艰难还是要继续向前。

既然危机无法避免，就不要浪费任何一次危机，把本次疫情当成企业的一次“体检”。

许多企业在疫情期间对线上工作模式展开探索，让企业从全新的视角对原有的工作模式、组织体系进行审视和评估。

线下办公模式下，组织体系一般呈金字塔结构，以任务为导向；

而线上办公模式下，众多信息构成了网状结构，存在若干的枢纽与节点。

此外，线上办公强调结果导向，要求成果可衡量，在这一工作逻辑下，需要企业对原有的组织体系进行调整。

疫情也是企业转型的窗口期，要切实推进业务创新。

从宏观环境来看，中国经济发展已经走入了下半场，面临诸多变化，企业需要重新寻找新赛道。

本次疫情正是企业实现自身变革转型、业务创新的重要窗口期，因为在当前背景下团队内部更容易达成共识。

逆境可以让人成长，绝境可以让人醒悟，本次疫情对所有企业都是一次锤炼。

疫情下的实体门店，转型线上私域电商已成必然趋势。

实体零售店、母婴店、餐饮店、服装行业等都是有必要进行转型的行业。

传统的零售店所依赖的是周围的人群属性及领地刚需，这个我们很好理解。

比如一个小区商圈如果有一两家超市，那么生意或许会不错。

如果有五六家超市呢，那么不仅利润上要波动，而且客流量也会被极大的分割走。

那么如果有一家进行转型服务线上的呢？

随着现在人们的购物习惯越来越偏向于线上购物，如果能够很好的服务线上，那么很容易就可以在同行中脱颖而出。

私域流量就像在自家鱼塘钓鱼一样。

在流量成本越来越高的当下，企业选择将公域流量的客户引流到自家鱼塘。

摆脱了对平台的依赖，降低了引流的成本，几乎不需要成本就可以实现多次触达客户。

在私域池中，我们可以通过消息群发、朋友圈等方式让客户更加全面了解企业，就能加强客户对企业的认知。

在私域流量池里服务客户很方便，可以很好与客户建立情感上的联系。

通过精细化运营增强客户的粘性，就能减少客户流失率。

要想把公域流量留存下来，就得经营私域流量，把流量都导入私域，不断的建立信任、培育，慢慢的转化。

做好私域的运营，让用户逐渐对你产生信任，今后就能持续不断的转化！

有人说，青春才几年，疫情占三年。

有人说，如果不是疫情，人生应该是另一种样子。

不可否认这个观点。

但我们也想说，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。

这或许就是时代赋予我们的责任。

即便无法改变潮水的方向，我们也可以不放任自己随着浪潮沉沦。

疫情不会现在过去，但一定会过去。

我们只需努力过好自己的生活，从容地走好脚下的路。

不要急也不要停，等待下一个黎明。