疫情以来100多万家店倒闭,未来餐饮业如何生存?


疫情之下,没有一个行业、一家实体店能躲过这波冲击。


在所有行业里面,餐饮业的数量是最为庞大的。


疫情反复、客流下滑、成本上升,餐饮门店进入“双向承压”状态,关店潮来袭。


据统计,2021年餐饮店共注销了100多万家,而在2020年这一数字为30多万家。


眼下,对于餐饮人而言,一部分已经离场者开始思考下一段旅程何去何从。


而还在牌桌的人,则开始思考来年的存亡大事。



前不久,北京某餐厅店长“不小心”将自己的工作日记发到了顾客群中,引发了巨大争议。


在这份工作日记中,有这样一段描述“疫情对小店的打击特别大,大品牌还能撑得住,很多小店撑不住就关门了”,引发了众多餐饮人的共鸣。


是的,这确实是疫情下餐饮人的现状:


小店抗不住,大品牌苦苦硬撑。


在这样的大环境下,努力活下去,已经成为行业共识。


怎么活下去?


曾有人说过这样一句话:不管有没有新冠疫情,餐饮都是一场持久战。


依赖人流量生存的传统实体餐饮店,当务之急是进行转型,利用工具实现营销,产生盈利。


本文将从几个方面来介绍餐饮店如何进行自救,与其硬撑,不如换一种思维,发现商机。


现在改变,还来得及。



01利用私域流量推广和引流


很多人认为餐饮行业门槛低,其实餐饮行业是倒闭率较高的行业,年关店率是80%,剩下的20%也不都是盈利的。


很多都是在赔钱硬撑着做下去的,只有为数不多的一小部分能够盈利,其中盈利情况很好的更是凤毛麟角。


餐饮行业痛点:没有客流量


传统餐饮店选择铺位,喜欢挑人流量大的地段。尤其是早几年没开始流行网购和外卖的时候,商场周边的铺租比一般地段高个3~5倍。


为什么?人流量大啊。对于餐饮店来说,人越多,生意越好做。


近几年这种模式已经落伍,即便没有疫情,靠人流量维持生计的餐饮店也坚持不了多久。


那么餐饮行业难以为继的原因到底是什么呢?


一、推广成本高,影响力小


一个店铺的客户是由老客户新客户组成的,老客户又是从新客户转变的,那新客户怎么来呢?


传统的做法是派发传单优惠劵


这种获客方式直接、简单、粗暴,同时弊端也很明显。


从内容策划、平面设计,到定稿印刷、拿到成品,最后找员工或者是兼职进行派发。不仅流程繁琐,还浪费资源。


特别是在广告泛滥的今天,这些缺乏精准度的做法往往收效甚微。


二、顾客粘性低,复购率低


面对同质化日益加剧的残酷的市场竞争,产品、服务同质化严重,促销方式、经营模式大同小异。


消费者在选择中容易流失,很难产生忠实消费群体,更难带动新消费者进店。


想改变现状,就要搭建和运营自媒体,利用私域流量进行品牌推广,引流拓客。


餐饮商家为什么要做私域流量?


未来,在餐饮红利逐渐消失,获客成本越来越高的大背景下,开一家店就坐等顾客上门的时代一去不复返了。


私域流量,就是不少餐饮品牌验证后、行之有效的破局手段之一。


例如知名火锅连锁品牌海底捞,凭借私域流量的优势,其在线注册会员数已经破亿。截止到目前,海底捞会员消费金额甚至能占到总营业额的80%以上;


稳居第一梯队的奶茶品牌喜茶,此前公布的数据也显示,截止到2022年第一季度,喜茶的会员注册数已突破3500万,线上下单率占81%。


私域流量已经成为餐饮商家经营的重中之重



为什么私域流量备受餐饮商家欢迎?除了看得见的流量和业绩增长,背后主要有以下两大原因:


第一,通过搭建自有的流量池,摆脱三方平台的绑架,自己的流量自己说了算;


第二,借助私域流量在经营管理中形成“DTC模式”,让经营降本提效。


什么是DTC模式?即商家借助数字化的优势,联动社交媒体等互联网工具,通过多种渠道触达消费者,获取一手数据。


从而能对消费者的需求做出快速反应、及时改善产品,赢得消费者青睐。


放到餐饮商家身上来看,它的突出优势在于:


对门店顾客高效触达、低成本接触、可重复性利用。


通过社群与各式各样的会员营销活动,就像在微信聊天界面与朋友聊天一样,餐饮商家可以直接触达消费者,与之建立更紧密的联系。


这里要注意的是私域流量的布局非常重要,即自媒体矩阵的搭建与运营也是有讲究的。


不同的平台有不一样的规则,流量池的大小也是根据用户的喜好而定。


很多人认为自媒体矩阵就是单纯地在多个平台注册账号,然后将自己的内容分发到各个平台就好了。


其实自媒体矩阵没有那么简单,这样的批量生产也达不到1+1>2的效果。


真正的自媒体矩阵,应该是多个自媒体平台有机组合在一起,为企业或个人打造品牌。  



02打造会员成长体系


对餐饮商家来说,构建、运营好品牌的私域流量,是一个持续且重要的过程。


除了要具备社群运营等能力,稳定完善的会员营销系统也必不可少,它能帮助商家更省心地管理会员信息,更高效地配置各类会员营销活动。


将客户留在私域流量池的最佳途径就是成为会员!这也是餐饮门店的老板最常用的办法。


但往往用户加入会员享受一次折扣之后,也就没有第二次消费了!


这时,我们就需要针对我们的会员,建立一个成长体系


每个阶段的会员享受到的优惠力度也不一样,而会员门槛商家可以自行设定。


比如消费满1000元,成为黄金会员,享9折优惠;


消费满3000元,成为铂金会员,享八折优惠。


这样的成长体系可以刺激用户薅羊毛的心理,从而刺激消费


会员体系示例



03通过小程序增加营销模式


近几年,很多品牌门店做私域都是靠小程序来打通线上和线下渠道的,特别是奶茶店。


比如茶颜悦色、奈雪、喜茶等等,都有自己的小程序商城。

对餐饮商家来说,小程序有4点优势:


1.利用小程序将“门店开到手机里”,增加了触达消费者的路径,实现客户线上预订外卖。


将商品上架到小程序商城上,客户可以在微信小程序直接挑选商品,下单。


2.将线上客户导流到线下门店,增加客流量。


小程序背靠10亿用户流量,通过朋友圈、附近小程序等多渠道触达客户,通过位置距离的展示,引导客户入店。


3.支持线上下单,提高转化率。


客户可以通过分享的小程序商城,直接点击下单,大大提高转化率。


4.提高点餐效率。


例如在海底捞,每个餐桌上都贴有小程序二维码,客户扫码点餐,省去排队时间,每个二维码对应相应的桌号,我们也不用担心上错菜。


对客户来说,小程序的主要优势就是降低使用门槛


小程序无需安装,用完即走,使用微信直接打开,从点餐到付款都很顺畅,客户体验也好。


如果你觉得要开发一套完整的小程序很麻烦,那可以选择联系我们,有现成的小程序系统,操作简单,上手容易,价格也很实惠。


在互联网时代,所有行业的竞争无论是时间维度还是空间维度都是不断扩大的,餐饮业的运营肯定也是绕不开的。


而由于微信小程序的出现,更是给餐饮业开放了另一个空间,特别是“附近的小程序”功能,让顾客还未到店就已经与餐厅产生关联,并在就餐和餐后依旧发挥作用。




04通过社群增加用户粘性


随着移动互联网发展及微信用户的普及,不断的改变着人们的生活方式和消费模式,“互联网+社群营销”作为移动互联网全新的营销模式,将改变以往线下门店为主营收入的旧模式。


及时反馈,效率高


社群能够及时有效的与用户进行双向沟通,对于传统行业的单向传输更加高效。


用户可以在微信群直接跟商家反馈遇到的问题或需求,客服第一时间接收客户的信息并及时回复,有效提高商家与客户的沟通效率


值得注意的一点是,如果有用户在群里出现负面情绪的言论,商家需要及时回应并作出处理方案,以免造成负面信息的扩大和降低其他用户对品牌的信任度。


精准投放


对比于传统的发传单、美食品尝等门店线下推广,社群营销是线上网络营销里唯一能和搜索营销相比的精准营销方式,搜索是定向流量,社群营销则更加强调口碑传播、定向需求、人际信任。


社群里面的用户大部分都是曾到门店消费过,或者是对商家品牌有一定信任度的潜在用户,群里发布营销信息能够精准传达到目标的用户,从而达到最大的收益。



社群传播示例


品牌传播快


社群营销与大众传媒泛传播相比,具有天然的传播优势。


社群投放的营销活动能够精准到达目标人群上,也就是在同一个圈子里,有很多相同的爱好和生活方式,其传播速度非常快。


丰富多样的玩法是社群营销的一大特色,以各种营销活动为切入点,掌握正确的社群营销方法,就会体会到什么叫一传十,十传百。


餐饮社群如何营销?


第一步就是要找到目标消费者,并引起他们的注意。


其次就是激发他们潜在消费欲望,通过打折抢购会员日优惠等营销活动,吸引用户产生购买行为。


最重要的一点是,把用户引流到商家的公众号或者是个人微信号,以便下一步的拉群。


这一过程需要一定的时间并会有流失率,所以需要提前设计好活动链路和玩法,只有把用户留存在公众号或者是微信号,才能把用户聚在同一个社群,形成自己的私域流量。



写在最后


很多品牌和餐厅的模式太过“笨重”,疫情下连回血都难,更别说增长了。


这时我们就需要通过做减法和外包等方式,将这些对我们发展不利的因素从模式中剔除。


以前很多餐饮人喜欢开大店,觉得门店面积越大,越霸气越有面子,餐位越多营收越高。


疫情下,不时禁止聚餐堂食,这种大店受影响最大。


加上大店投资大,日常运营管理复杂,想要调转船头也不容易。


反倒是一些小餐厅,及时转型外卖、快餐、半成品等业务,活了下来。


也可以考虑合伙、联营和加盟等方式,分散风险。


过去餐饮业存在着令人无语的鄙视链,认为做直营的比做合伙的高级,做合伙的比做加盟的高级。


其实,模式并没有优劣等之分,用好了,企业发展得好才是王道。


疫情,让餐饮经营环境更加扑朔迷离,打乱了餐饮人的节奏。


不想“躺平”的餐饮人,想尽办法从中突围,求得发展。


如果你的门店现在面临生存难题,不妨试试文中的方法,重“新”出发。



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